銅管 曲げに辿り着くには相当な努力が必要です

しかし、こういう場合の「会社のため」は「自分のセクションのこと」「企業のエゴ」がほとんどである。
それよりも素直に真っ白になって、お客さまのために何ができるかを考えるべきである。 そうすれば、自ずと会社のためになる解決策が生まれてくる。
矛盾が生まれたら、全員で検討、修正人間が行うことであり、どんなにうまく構築しても必ず問題が出てくる。 その際、自分のセクションだけで解決をめざすのではなく、他のセクションも含め全員で検討すべきだ。
一セクションだけで解決しようとすると時間がかかることも、全員で行えば簡単に解決できることも多い。 本部の戦略は早い段階で第1線に降ろし、意見交換をすべき本部が十分にお客さまのことを考えた案であっても、第1線で実行する部隊がすんなりと受け入れるかどうかはわからない。
特に第1線の場合は、目の前に卸売業や有力店の顔が浮かび、本部の案を受け入れがたい状況をつくっていることも少なくない。 そのズレは、「自分の存在が疑われるから」といった単純なものも多い。
早い時期にそのズレを修復する。 その場合、本当の意味の責任が生じる。
全体のポリシーが確実に反映されるかどうかは、各セクションがどれだけ深く検討するかにかかってくるからだ。 そして、徹底的に検討したら速やかに実行に移すのである。

早めに実行度・結果・効果を測定し、さまざまな項目を検討すべきどんなに優れた戦略でも、それを実行する第1線の部隊が本気で取り組まなければ「絵に描いた餅」に終わってしまう。 本部内での戦略立案のときでも各セクション間に壁ができるように、第1線でも職種の事情で結果にバラツキが生じる。
そこで、「バラツキがなぜ生じたのか」「成功と失敗の差は何か」などを客観的に分析する必要がある。 とかく大組織では、本部は戦略を構築した「思いの強さ」から、第1線はそれに対する反抗心から、戦略に微妙なズレが生じる。
この場合は、第1線を交えた修正会議を再度開くことが欠かせない。 第1線の思いを入れた戦略は、さらに強固な戦略となる。
成功事例の提供必ず成功事例をつくることが、戦略推進のうえで大事な作業となる。 特に新しい戦略や従来になかった戦略を打ち出す場合は、必ずと言っていいほど抵抗勢力が出てきて足を引っ張る。
引っ張られる前に1つでも成功事例をつくり、それをあらゆるセクションに早くなければならないのだ。 インナーマーケティングを妨げる15の大企業病「製造小売業化」のためには、インナーマーケティングが重要であることは理解いただけただろう。


銅管 曲げとともに、銅管 曲げを整備し、向上化に貢献します。